本文提出了一个完整的商业模式失效分析(FA)作为高科技提供者在微电子学的世界。第一部分介绍了此类模型的基础。它始于一个业务流程的定义,然后分析流动。最后,基于关键性能指标(KPI)的操作。本文的第二部分将会出现在接下来的EDFA的问题,并将解决这样一个模型的实现在足总实验室。讨论工作量和周期的相互依赖关系——管道管理。这将打开通往定量目标设置与客户协议。一个完整的系统构建一个数据库,可以计算所有参数的FA实验室完全适应客户的需求。这样一个数据库作为参考实验室和代表最好的足总练习。

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